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    總結再出發!同行評估助推協同進階

    發布時間:2023-12-12 信息來源:

      

      為貫徹落實國有企業改革深化提升行動、對標世界一流企業價值創造行動部署,強化重大工程管理體系改革創新和管理能力提升,一以貫之推廣抓實升級“六大控制七個零”標桿模式,中核集團將同行評估良好實踐創新性應用于市場化工程建設領域取得積極成效,起到了促進重大工程高標準高質量建設的作用。12月8日,中核集團2023年工程項目管理同行評估工作總結會在北京召開,集團公司黨組成員、副總經理申彥鋒出席會議。

      

      申彥鋒指出,一個領導者的眼界決定了他對外部趨勢的判斷以及愿不愿意去推動改變,改變需要堅持問題導向,同行評估是對標行業最佳實踐的手段,為找到差距與問題提供最好的方法,為企業績效持續改進提供契機;各領域的領導要率先垂范、樹立榜樣,創造一種持續改進和承諾的文化。

      申彥鋒強調,發展是第一要務,集團公司日益增長的固定資產投資規模為可持續發展提供強勁內生動力,工程建設管理能力是決定固定資產運營期核心競爭力的關鍵因素,為運營期的價值創造打下基礎,要通過同行評估推動全產業鏈工程建設管理能力協同進階;人才是第一資源,要充分運用做好一件事7種方法中的第2個方法——員工培訓,持續組織抓好工程項目管理專業人才培訓,強化“兩層級四層次”梯級人才能力體系建設;創新是第一動力,抓創新才能抓發展,創新決定了管理能力發展上限,要以創新謀求技術進步,以技術控制為牽引,抓實建設過程“六大控制”創新優化,將技術要素和技術狀態控制融入建設管理全過程管控。

      會上,集團公司經營管理部發布2024年工程項目管理同行評估工作計劃,工程項目管理支持中心匯報工程建設領域同行評估分析報告,中國核電分享電力公司同行評估應用實踐,8家單位匯報同行評估成果應用及整改情況。

      集團公司科技質量與信息化部、安全環保部、經營管理部、產業開發與國際合作部及部分成員單位相關負責人參會。(集團公司工程項目管理支持中心)

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